12月11日，市城投集團公司組織召開經(jīng)理層任期制和契約化協(xié)議簽訂暨崗位價值評估大會，集團黨委書記、董事長黃海出席并作動員講話。
黃海指出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，也是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。通過打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，按市場規(guī)律對經(jīng)理層進行管理，明確責任，從而實現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減，強化“干好干壞不一樣的導向”，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，有效提升集團公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。
黃海要求，任期制和契約化管理必須抓實抓好五個重點環(huán)節(jié)，強化三個意識：
五個重點環(huán)節(jié)，一是要通過明確經(jīng)理層任職期限，實現(xiàn)任期管理的規(guī)范化、標準化；二是要明確經(jīng)理層崗位職責，通過內(nèi)部選聘、人才引進等方式吸收專業(yè)性人才，利用專業(yè)力量破除集團經(jīng)營發(fā)展困境；三是要兼顧契約目標的科學性和挑戰(zhàn)性，推動落實考核結(jié)果獎懲剛性兌現(xiàn)；四是要體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強激勵、硬約束，實現(xiàn)精準考核有效激勵；五是要強調(diào)考核的剛性退出，真正做到“能者上、庸者下、平者讓”。
強化三個意識，一是強化經(jīng)理層成員的任期意識，破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向；二是強化經(jīng)理層成員的崗位意識，讓每位經(jīng)理層成員清楚自己“要干什么”“有什么權(quán)利”“干好干壞有什么后果”；三是強化經(jīng)理層成員的權(quán)責意識，建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，調(diào)動經(jīng)理層成員積極性。
會上，集團黨委副書記劉詩發(fā)就任期制和契約化協(xié)議工作情況和崗位價值評估工作情況，向與會人員作了介紹。集團公司各部門及一級子公司的負責人，分別與集團公司簽訂《任期制和契約化協(xié)議書》，標志著城投集團“能上能下、能增能減、干好干壞不一樣”的用人機制正式啟動。
北京和君咨詢項目總監(jiān)戴宏穎女士為與會人員做崗位價值評估培訓，她介紹了崗位價值評估的概念，分析了實施此項工作的重要意義，指出崗位價值評估是薪酬與績效體系優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，并對本次評估采用的多因素模型進行了使用培訓。
之后，由城投集團高管、集團各部門及一級子公司負責人組成的評分組按照多因素評分模型，遵循人崗分離、公平公正、獨立客觀的要求對各崗位進行評分。
集團全體在家高管，各部門、一級子公司負責人參加會議。會議由黨委副書記劉詩發(fā)主持。
