為深入開展“我為群眾辦實事”活動，切實解決人民群眾“急難愁盼”問題，10月27日，市城投集團公司黨委委員、紀委書記吳輝帶隊對我司城東佳苑、稼軒花園等6個安置房項目進行現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場聽取負責人對項目施工情況介紹，進一步了解安置房進度情況。調(diào)研結(jié)束后，迅速召開座談會，各負責人就安置房項目推進各環(huán)節(jié)中碰到的問題，以及如何加快推進安置房項目交付使用進行交流討論。
吳輝對各項目負責人提出五點要求：
一要提高站位扛主責。安置房建設(shè)是一項民生工程、民心項目，事關(guān)人民群眾的切身利益，是“省委第十巡視組巡視‘回頭看’反饋意見”整改內(nèi)容，各部門負責人一定要提高思想認識，從講政治的高度看待安置房建設(shè)工作，充分認識加快推進安置房建設(shè)的重要性和緊迫性。各部門負責人務(wù)要起主體責任，主動擔當作為，積極履職盡責，確保安置房項目建設(shè)穩(wěn)步推進。
二要倒排工期抓進度。安置房建設(shè)時間緊、任務(wù)重，要對照目標任務(wù)，明確時間節(jié)點，細化工作責任，進一步發(fā)揚攻堅克難的精神，以比學趕超的工作作風，搶抓項目建設(shè)的“黃金期”。強化交賬意識，堅持效率至上觀念，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，搶抓良好天氣，全力搶工期、抓進度，讓百姓早日回遷新居，讓群眾有更多獲得感、幸福感。
三要質(zhì)量優(yōu)先保安全。要落實 “精心規(guī)劃、精致建設(shè)、精細管理、精美呈現(xiàn)”要求，以“四提升一節(jié)約”為抓手，加強工程質(zhì)量管理，把牢工程質(zhì)量“生命線”，牢固樹立精品意識，實行標準化、規(guī)范化、精細化管理，打造良好的城投品牌形象，減少安置房后期運維管理壓力。同時高度重視安全生產(chǎn)工作，時刻緊繃安全弦，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實各項安全措施，切實做到安全施工、文明施工，提高問題預判能力，做好群眾思想工作，主動公開項目進度，積極回應(yīng)群眾關(guān)切，及時妥善解決安置房交付時出現(xiàn)的各種問題，避免群訪、激訪事件發(fā)生，切實做好項目全過程的安全穩(wěn)定工作。
四要加強溝通勤協(xié)調(diào)。安置房建設(shè)牽涉到的部門、領(lǐng)域、人員較多，涉及面廣，要與相關(guān)部門單位加強溝通協(xié)調(diào)、齊抓共管，形成工作合力。對公司自建且需年底完工的安置房項目，要同步推進各類基礎(chǔ)設(shè)施和配套公用設(shè)施建設(shè)，主動和相關(guān)部門對接做好交付流程及后期各項手續(xù)的辦理，確保將好事辦好、實事辦實，早日向回遷群眾交上一份滿意答卷。
五要強化作風促廉潔。各項目負責人要進一步強化作風建設(shè)，要解放思想、擔當作為，主動加強同項目建設(shè)參建方正常交往，真誠熱情為參建方服務(wù)。將廉潔文化建設(shè)納入到項目建設(shè)全過程，筑牢廉潔從業(yè)防線，始終牢記“干部員工廉潔從業(yè)‘十不準’規(guī)定”，嚴格執(zhí)行“項目建設(shè)業(yè)主方與參建方交往正負面清單”要求，集團紀委將不定期開展明察暗訪，對不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象嚴肅追責問責，為項目建設(shè)順利推進提供堅強保障。
