為深入貫徹市委、市政府“項目建設(shè)百日攻堅”的決策部署，根據(jù)集團(tuán)公司“五個一”活動的安排和“強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)”戰(zhàn)略要求，11月22日下午，市城投集團(tuán)公司召開重點項目大攻堅推進(jìn)調(diào)度會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃海講話，黨委副書記、總經(jīng)理李峰主持會議，全體在家高管、大攻堅重點項目各子公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加會議。
首先，黨委委員、副總經(jīng)理占峰通報了第一批標(biāo)桿單位及短板單位，對上旬重點項目推進(jìn)工作進(jìn)行小結(jié)并通報旬考核排名情況。
隨后，第一批標(biāo)桿單位代表及旬考核前三名項目經(jīng)理作典型發(fā)言。代表們紛紛表示，將深入貫徹市委、市政府“項目建設(shè)百日攻堅”的決策部署，以集團(tuán)公司“五個一”活動為載體，以“五五戰(zhàn)略”的標(biāo)桿引領(lǐng)精神為指引，戒驕戒躁，加快項目建設(shè)，保持工作力度優(yōu)勢，確保年度項目建設(shè)任務(wù)順利完成。
旬考核倒數(shù)三名項目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言。他們提出，將以標(biāo)桿單位為榜樣，對標(biāo)模范找差距，知恥而后勇，在接下來時間里奮起直追，加快項目推進(jìn)。
會上，黃海作總結(jié)講話。黃海指出，自集團(tuán)公司開展“百日攻堅”暨“五個一”活動以來，通過10余日的部署推進(jìn)，集團(tuán)公司項目推進(jìn)方面，積極的變化值得肯定，但依然存在項目推進(jìn)不平衡、亮點不多和部分項目施工計劃安排不緊湊、班組人員明顯不足、存在“等靠要”心理、個別項目被動應(yīng)付等具體問題，總體上說喜憂參半。同時，項目建設(shè)依然面臨著三方面巨大壓力，一是與市委、市政府的要求還有差距，二是與集團(tuán)“五個一”活動和“五五戰(zhàn)略”的標(biāo)桿引領(lǐng)要求還有差距，三是與項目科學(xué)化管理的改革目標(biāo)還有差距。
黃海指出，為推動重點項目大攻堅行動順利進(jìn)行取得實效，下一步，一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)高位推動，安排“一辦五組”對接主管部門和屬地政府，探索“窗口”對接機(jī)制，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題；二要加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，項目管理部要針對各項目工程施工方面遇到的問題提出專業(yè)指導(dǎo)意見，推進(jìn)全過程咨詢服務(wù)及組建二建公司的落實；三要堅持強(qiáng)制考核排名，選樹新標(biāo)桿，樹立新品牌。黃海強(qiáng)調(diào)，要迅速行動起來，掀起“百日攻堅”的氛圍，為全面沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)，做出更好的鋪墊。
