為進(jìn)一步落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升廣大干部職工專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力素質(zhì)，市城控集團(tuán)持續(xù)開(kāi)展“每周一學(xué)”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，8月共開(kāi)展專題學(xué)習(xí)會(huì)四期。
第三十四期 “每周一學(xué)”專題學(xué)習(xí)會(huì)，城控集團(tuán)資產(chǎn)管理與采購(gòu)部副經(jīng)理羅政作“解讀《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》”專題授課。
羅政從《辦法》起草背景及依據(jù)，招采主要內(nèi)容、工作原則、適用范圍和類(lèi)別，招采管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，招采項(xiàng)目分類(lèi)及招評(píng)標(biāo)方式，招采流程管理，招采實(shí)施管理等方面，對(duì)《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)招采相關(guān)流程環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)作了說(shuō)明。
第三十五期 “每周一學(xué)”專題學(xué)習(xí)會(huì)，上綠公司行政法務(wù)部副經(jīng)理張瑞作《公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化和辦公室工作最重要的品質(zhì)》專題授課。張瑞結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公文格式、寫(xiě)作技巧、結(jié)構(gòu)化思維等作了詳細(xì)介紹，闡述了公文寫(xiě)作如何從“聽(tīng)”、“讀”、“知”、“行”四方面做好知識(shí)儲(chǔ)備，并強(qiáng)調(diào)辦公室工作應(yīng)具備嚴(yán)于律己、寬于待人、耐心、專注等重要品質(zhì)。
第三十六期 “每周一學(xué)”專題學(xué)習(xí)會(huì)，海港物流公司經(jīng)理助理李俊作《淺析上饒無(wú)水港》專題授課。李俊結(jié)合上饒無(wú)水港實(shí)際情況，對(duì)無(wú)水港的基本概念、空間組織、行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對(duì)其服務(wù)功能及核心優(yōu)勢(shì)做了分析說(shuō)明，并對(duì)江西省四大門(mén)戶國(guó)際（陸）港一一作了介紹，讓參會(huì)人員對(duì)無(wú)水港有了更加深入的了解。
第三十七期 “每周一學(xué)”專題學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)公司資深業(yè)務(wù)專家袁定平作《撥云見(jiàn)日終有時(shí)-成本精細(xì)化管控及數(shù)字化思考》專題授課。
袁定平結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，對(duì)企業(yè)成本管理的變化趨勢(shì)進(jìn)行研判，并對(duì)成本管理基礎(chǔ)化、制度化、信息化、數(shù)字化四個(gè)層級(jí)作對(duì)比分析。袁定平強(qiáng)調(diào)，大基建效益結(jié)算具有動(dòng)態(tài)性、滯后性、長(zhǎng)周期特點(diǎn)，因此其成本管控不僅要求合規(guī)性，更要合理性，來(lái)防范成本浪費(fèi)或超標(biāo)。
隨后，袁定平從估算成本制定、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本影響、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)、目標(biāo)成本過(guò)程管控等環(huán)節(jié)，就如何精細(xì)化管控成本進(jìn)行了深入闡述，并對(duì)成本控制的數(shù)字化管理提出了建議。
