7月6日上午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許晟深入天弘置業(yè)公司調研指導工作，并組織召開(kāi)座談會(huì )。城投集團董事會(huì )秘書(shū)程豐，城控集團綜合管理部、黨群人事部、資產(chǎn)管理和采購部、經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、天弘置業(yè)公司相關(guān)負責人陪同。
許晟先后來(lái)到智聯(lián)廣告、聯(lián)行新能源、城投長(cháng)城物業(yè)、交通樞紐等地進(jìn)行實(shí)地考察，詳細了解各子公司發(fā)展建設情況。
座談會(huì )上，天弘置業(yè)公司負責人從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、制約發(fā)展的因素及破解困難的建議等方面進(jìn)行了匯報，其他班子成員分別就立足本職工作圍繞后備人才儲備情況、工作中存在的難題以及提升企業(yè)管理效能等方面進(jìn)行了補充發(fā)言。
隨后，程豐圍繞會(huì )議主題對如何進(jìn)一步提升子公司運營(yíng)能力作了發(fā)言，他表示，建議“放管結合”，由城控集團經(jīng)營(yíng)事業(yè)部牽頭把關(guān)經(jīng)營(yíng)性子公司制度建設、責權、業(yè)務(wù)流程等工作，強化日常監管，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性子公司人事、財務(wù)、決策等方面簡(jiǎn)政放權，不斷提升工作效能。
許晟認真聽(tīng)取匯報后，對天弘置業(yè)各項工作所取得的成績(jì)給予了充分肯定，并就天弘置業(yè)公司的市場(chǎng)化轉型提出了指導性意見(jiàn)：一是堅持黨建引領(lǐng)，筑牢戰斗堡壘。要不斷夯實(shí)基層黨組織建設，增強黨員的創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力，要充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員先鋒帶頭模范作用；二是強化制度執行，推動(dòng)建章立制。推動(dòng)天弘置業(yè)公司建章立制、合規運行，促進(jìn)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、內控制度等方面的規范和提升；三是多舉并措，切實(shí)加強預算管理。不斷強化預算意識，做好成本控制，規劃、實(shí)施好年度目標，加大預算執行力度，有計劃、有步驟地分解安排全年工作任務(wù)，切實(shí)保障好各項重點(diǎn)工作任務(wù)的落地落實(shí)；四是招商引資促發(fā)展，盤(pán)活資產(chǎn)增效益。加大閑置國有資產(chǎn)盤(pán)活力度，努力降低空置率，提升資產(chǎn)租賃效率，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量得到全面提升；五是強化廉潔從業(yè)意識，嚴守廉潔底線(xiàn)。要持續深化“勤廉城控”建設，堅守廉潔自律底線(xiàn)，班子成員要以身作則，發(fā)揮示范引領(lǐng)，堅持走在前、作表率，自覺(jué)做到政治上清醒、經(jīng)濟上干凈、生活上自重、工作上進(jìn)取、作風(fēng)上務(wù)實(shí)，全力提升政治站位，不斷強化紀律規矩意識，持續鞏固風(fēng)清氣正的良好氛圍。
供稿單位：天弘置業(yè)公司
圖文：毛致遠
審核：徐卉
