【市城投集團公司第六期“每周一學”專題學習會】
一、會議時間：6月27日（星期一）晚上7：00
二、會議地點：集團公司402會議室
三、會議主持：黨委副書記劉詩發(fā)
四、參會人員：全體高管，各一級子公司、項目負責人（含子公司高級顧問）及工程師；機關各部門全體干部員工。
五、議程安排
1.黨委委員、副總經(jīng)理李仁慶作《淺談審計、法務與項目管理之間的關系》專題授課；
2.建工集團項目管理高級顧問李志洪講課；
3.學習交流。
“每周一學”第六期|淺談審計、法務與項目管理之間的關系
6月27日晚19時，市城投集團第六期“每周一學”專題學習會如期開講，集團黨委委員、副總經(jīng)理李仁慶以《淺談審計、法務與項目管理之間的關系》為題作專題授課，建工集團項目管理高級顧問李志洪作《淺談工程設計-提升項目管理能力》主題授課。會議由黨委副書記劉詩發(fā)主持，全體高管，各一級子公司、項目負責人及工程師，機關各部門全體干部員工參會。
會上，李仁慶結合實際案例，深入分析了審計、法務工作對項目管理的影響，對案例中出現(xiàn)的問題和存在的不足，進一步剖析了其發(fā)生的原因，并一一提出了具體改進措施。
李仁慶通過工程項目審計的目的、分類、程序、內(nèi)容，闡明了審計工作的重要意義。為有效控制工程造價、合法合規(guī)使用資金、提高投資收益，集團公司通過加強工程程序辦理、規(guī)范資料收集整理、強化建設標準把控、審核清單缺項漏項，進一步規(guī)范了項目審計程序、提升了審計質(zhì)量，也將有效促進了項目管理質(zhì)量的提升；針對之前出現(xiàn)的幾起合同糾紛，集團公司充分吸取經(jīng)驗，通過法務把關、合同把關、造價把關、制度前置、管理前置、詢價前置等措施，有效防范合同風險，保障了自身利益。
李志洪結合上饒大橋、龍?zhí)逗珗@等案例項目，詳細介紹了工程設計的分類、內(nèi)容、理念以及對工程造價的影響，并強調(diào)了工程項目前端管理的重要性。工程前期研究論證不足，不僅會造成建設成本增加，也會給后期項目管理帶來諸多問題，只有充分認識到工程項目決策階段管理的重要性，組織精干力量，在項目建設前期對項目實施的方方面面進行詳細的分析與研究，使項目決策更具合理性和可操作性，最終才能實現(xiàn)工程建設項目社會經(jīng)濟效益雙豐收。
講座得到了參會學員的一致認可和好評，并圍繞授課內(nèi)容結合自身工作實際情況，進行了探討與交流。
此次學習培訓通過網(wǎng)絡全程在線直播。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
